Köln: Betriebliches Gesundheitsmanagement

Dienstag, 29. - Mittwoch, 30. September 2026

Themenschwerpunkte

• BGM als Business-Case: Steuerung, Kennzahlen, Wirkung und Priorisierung
  • Kennzahlen, die Geschäftsführung und HR wirklich überzeugen
  • Fehlzeiten, Produktivität, Bindung und Arbeitgeberattraktivität zusammendenken
  • Wirkung und Wirtschaftlichkeit von Maßnahmen sauber belegen
  • Budgets priorisieren: Was wirkt schnell, was wirkt nachhaltig?
  • BGM als Führungs- und Managementthema in die Unternehmenssteuerung integrieren
  • Praxis: Scorecards, Dashboards, Business Cases und Benchmarks
• Mentale Gesundheit, GBU Psyche und gesunde Führung: Von Pflicht zur wirksamen Arbeitsgestaltung
  • GBU Psyche schlank, digital und wirksam umsetzen
  • Führungskräfte befähigen: erkennen, ansprechen, stabilisieren
  • Psychologische Sicherheit, Wertschätzung und Zugehörigkeit stärken
  • Arbeitsverdichtung, Erreichbarkeit und Überlastung systemisch bearbeiten
  • BEM bei psychischen Erkrankungen als Chance nutzen
  • Praxis: vom Resilienzprogramm zur gesunden Team- und Führungskultur
• KI-gestützte Arbeitswelt: Nutzen, Belastungen, Governance
  • KI-Tools und Assistenzsysteme sinnvoll für BGM und Arbeitsalltag nutzen
  • Entlastung und neue Belastungen realistisch bewerten
  • Datenschutz, Tracking, Ethik und Verantwortlichkeiten klären
  • AI Literacy und Kompetenzaufbau im Unternehmen sichern
  • Digitale Gesundheitsangebote, E-Coaching und Plattformen kritisch auswählen
  • Praxis: Wo KI echten Mehrwert schafft – Und wo nicht
• Arbeitsorganisation, ortsflexibles und multilokales Arbeiten: Gesunde Produktivität im Alltag
  • Meetingkultur, Fokuszeiten und Erholung neu ordnen
  • Homeoffice, mobiles Arbeiten und Präsenz sinnvoll austarieren
  • Deskless Workforce und operative Bereiche besser einbinden
  • Schicht, Dienstplanung und Chronobiologie stärker berücksichtigen
  • Multitasking, Unterbrechungen und kognitive Last reduzieren
  • Praxis: Gesundheitsgerechte Arbeitsorganisation statt zusätzlicher Einzelmaßnahmen
• Zielgruppen, Lebensphasen, Demografie, Frauengesundheit und Arbeitsfähigkeit: passgenau statt Gießkanne
  • Von Azubi bis Silver Worker: Angebote entlang echter Bedarfe
  • Frauengesundheit, Zyklus, Hormongesundheit und Menopause sichtbar machen
  • Männergesundheit, Blue Collar und White Collar differenziert adressieren
  • Diversität, Kultur und Inklusion als Gesundheitsfaktoren verstehen
  • Arbeitsfähigkeit, Wissenstransfer und längeres gesundes Arbeiten fördern
  • Praxis: Zielgruppenspezifische Kommunikation, die wirklich genutzt wird
• Prävention und Arbeitsfähigkeit: Muskel-Skelett, Schlaf, Sucht, Gesundheitskompetenz
  • Muskel-Skelett-Gesundheit und Ergonomie neu denken
  • Schlaf, Regeneration und Arbeitszeit als Leistungsfaktoren behandeln
  • Suchtprävention, Medienkompetenz und Frühintervention verbindlich aufsetzen
  • Ernährung, Bewegung und Gesundheitskompetenz praxisnah vermitteln
  • Boosting statt reiner Verhaltenslenkung
  • Praxis: Maßnahmen, die nicht nur gefallen, sondern Arbeitsfähigkeit erhalten
• Klimaresilienz, Hitzeschutz und Green BGM: Gesundheit unter neuen Umweltbedingungen
  • Hitze, UV und Klimaeinflüsse als echte Arbeitsrisiken behandeln
  • Hitzeschutz in Büro, Produktion, Logistik und Außendienst konkret organisieren
  • Green BGM als soziale Nachhaltigkeit operationalisieren
  • Gesunde und umweltfreundliche Entscheidungen im Alltag fördern
  • Ernährung, Mobilität, Raumklima und Arbeitsbedingungen zusammendenken
  • Praxis: vom CSR-Label zur belastbaren Klimaanpassung im Betrieb
• Versorgungs- und Benefit-Ökosystem: bKV, BGF-Koordinierung, RV Fit, BEM & Kommune
  • bKV strategisch mit BGM verzahnen
  • BGF-Koordinierungsstellen und Krankenkassen als Einstieg und Hebel nutzen
  • RV Fit, BEM und weitere Versorgungspfade besser einbinden
  • Gesundheit endet nicht am Werkstor: Kommune und Lebenswelt stärker mitdenken
  • Benefits so gestalten, dass sie genutzt und verstanden werden
  • Praxis: Prävention, Versorgung und Mitarbeiterbindung in einer Logik bündeln
• Sensible Themen und Schutzkonzepte im BGM: früh erkennen, sicher handeln
  • Grenzverletzungen, Machtmissbrauch, Sucht und Stigma professionell adressieren
  • Überlastung, Erschöpfung und Rückzug früh erkennen
  • Sichere Anlaufstellen, Lotsenstrukturen und klare Prozesse etablieren
  • Psychische Krisen, sensible Belastungslagen und schwierige Fälle handhabbar machen
  • Wiedereingliederung, Stabilisierung und Handlungssicherheit verbessern
  • Praxis: Schwierige Themen ohne Alarmismus, aber mit Klarheit bearbeiten

Ort: Radisson Blu Hotel Köln, Messe-Kreisel 3, 50679 Köln